Projektmanagement
Wir führen Umfang, Zeitplan, Budget, Risiken, Stakeholder und Lieferung in einem Managementplan zusammen.
Corporate-Lösungspartnerschaft
Lieferexpertise, die sich nahtlos in Ihre Organisation integriert.
Für Software- und Social-Media-Projekte übernehmen wir bedarfsgerecht Management, Entwicklung, DevOps, Projektumsetzung und unabhängige Audits.
CEN360°
Türkei
Deutschland
Schweiz
Niederlande
Großbritannien
Die natürliche Erweiterung Ihres Teams
Wir schließen Kompetenzlücken und machen Lieferverantwortung sichtbar.
Für Unternehmen, öffentliche Institutionen und Agenturen stellen wir Expertenteams passend zum Projektumfang zusammen und arbeiten mit internen Teams und bestehenden Dienstleistern nach einem gemeinsamen Plan.
Neben der Türkei arbeiten wir in Deutschland, der Schweiz, den Niederlanden, Großbritannien und Ländern des Nahen Ostens als direkter Auftragnehmer, Subunternehmer oder Lösungspartner.
Corporate-Leistungsumfang
Wir entwickeln Projekte nicht nur – wir steuern sie und machen sie auditierbar.
Der Umfang reicht von einer einzelnen Expertise bis zur vollständigen End-to-End-Lieferverantwortung.
Softwareentwicklung
Wir entwickeln Web-, Mobile-, Integrations- und interne Individualsoftware auf nachhaltigen Architekturen.
Social-Media-Projekte
Wir steuern Strategie, Content, Design, Produktion, Veröffentlichung und Reporting über Corporate-Freigabeprozesse.
DevOps & Release-Management
Wir etablieren CI/CD, Server, Monitoring, Backups, sichere Releases und Betriebskontinuität.
Projektumsetzung als Auftragnehmer
Wir verantworten Team, Produktion, Beschaffung und Endabnahme auf Basis eines definierten Umfangs und vereinbarter SLAs.
Projektaudit
Wir prüfen Code, Architektur, Sicherheit, Umfang, Qualität und Fortschritt unabhängig und berichten an Entscheider.
Flexible Zusammenarbeitsmodelle
Wir übernehmen die Rolle, die zu Ihrer Organisation passt.
Rollen, Befugnisse, Reporting und Grenzen des geistigen Eigentums werden vor Vertragsabschluss klar definiert.
Direkter Auftragnehmer
Cen Medya übernimmt Planung, Produktion und Lieferverantwortung des Projekts.
Gemeinsames Lieferteam
Wir arbeiten mit internen Teams oder anderen Dienstleistern an denselben Zielen und demselben Zeitplan.
Unabhängiges Audit
Wir bewerten das laufende Projekt neutral und berichten Risiken und Verbesserungsmaßnahmen.
Partnerschaftsprozess
Vier Schritte, die Befugnisse und Verantwortung von Beginn an klären.
Jede Partnerschaft basiert auf messbaren Lieferobjekten, sichtbaren Freigaben und regelmäßigem Reporting.
- 01
Bedarfs- & Stakeholderanalyse
Wir bewerten Ziele, bestehende Teams, technische Strukturen und Entscheidungsprozesse gemeinsam.
- 02
Rollen- & Umfangsdesign
Wir definieren unsere Rolle als Auftragnehmer, Partner oder Auditor sowie Lieferobjekte und Erfolgskriterien.
- 03
Integrierte Umsetzung
Unser Team richtet sich an Ihren Tools, Meeting-Rhythmen und Freigabemechanismen aus und startet die Umsetzung.
- 04
Reporting & Übergabe
Wir halten Fortschritt sichtbar, vervollständigen die Dokumentation und gestalten eine nachhaltige Übergabe.
Gemeinsam umsetzen
Entwickeln wir das richtige Partnerschaftsmodell für Ihre Organisation.
Teilen Sie Ihren Bedarf, damit wir Rolle, Teamstruktur und ersten Umsetzungsplan gemeinsam definieren können.